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In der Auswahl:Wardley Mapping System Dynamics Simulation Stakeholder Salience Model Stakeholder Mapping

Kriterium	Systems Thinking Wardley Mapping	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Facilitation Stakeholder Salience Model	Facilitation Stakeholder Mapping
Zweckunterschiedlich	Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	Mehrere Tage bis Wochen	60-90 min	60–90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-10	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	3-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes
Tagskeine Überschneidung	StrategieSystemdenkenDynamik	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung

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