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| Kriterium |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieSystemdenkenDynamik | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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