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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-45 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 1-8 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | SchätzungUnsicherheitRisiko | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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