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| Kriterium |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Futures Wheel |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-120 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | WeitsichtSystemdenkenSignale | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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