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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min je Interview | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 5-12 Interviews | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | DiscoveryInterviewsValidierung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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