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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 Wochen | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-12 Interviews | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | KundeOutcomesBedürfnisse | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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