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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 2-6 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | StrategieMarktAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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