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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making RAPID |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 1-4 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 6-30 Experten | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | EntscheidungRollenGovernance | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |