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Kriterium
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Delivery
Value Stream Mapping
Papierillustration eines Vier-Felder-Rasters mit Aufgaben, die nach Wichtigkeit und Dringlichkeit geordnet und in Handlungen übersetzt werden.
Decision Making
Eisenhower Matrix
Zweckunterschiedlich
Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
1-3 h15-30 min
Teilnehmendeunterschiedlich
4-101-6
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck ListEisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes
Tagskeine Überschneidung
LeanFlowVerschwendungDelivery
PriorisierungFokusAufgaben
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Oft zusammen betrachtet

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