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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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