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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-45 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-3 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | ADR File, Decision Log, Rationale | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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