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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation Dot Estimation |  Business Strategy GAP Analysis |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 5-20 min | 1-3 h | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-20 | 2-8 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SchätzungAufwandRisiko | StrategieAnalysePlanung | SchätzungAufwandAgil |