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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Beteiligtes Team |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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