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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations 5 Whys |  Agile WSJF |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |
Oft zusammen betrachtet
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