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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Half day | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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