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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | SchätzungPrognoseFlow |
Oft zusammen betrachtet
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