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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Operations Gemba Walk |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Observation Notes, Improvement Ideas | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | LeanBeobachtungProzessOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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