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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Delphi Method |  UX Research Empathy Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-4 Wochen | 30–60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 6-30 Experten | 4-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SyntheseQualitativWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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