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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungBaumstrukturOptionen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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