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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Storytelling |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 60-90 min | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Narrative Outline, Key Message, Story Arc |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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