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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Delivery Shape Up |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-4 pro Pitch | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | PlanungDeliveryAutonomie | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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