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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Agile WSJF |  Agile Ideal Days |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 45-90 min | 15-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 2-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | SchätzungAufwandAgil | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |