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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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