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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |
Oft zusammen betrachtet
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