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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Decision Making Option Framing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 60–90 min | 60-120 min | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich |