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In der Auswahl:Three Horizons Solution Interview Ansoff Matrix Blue Ocean Strategy Canvas

Kriterium	Business Strategy Three Horizons	Product Discovery Solution Interview	Business Strategy Ansoff Matrix	Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas
Zweckunterschiedlich	Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar.	Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch.	Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen.	Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Halbtags-Workshop, dann iterativ	30-60 min je Interview	45-90 min	2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	5-10 Interviews	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan	Solution Feedback, Objection List, Validation Notes	Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes	Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions
Tagskeine Überschneidung	StrategieInnovationPortfolioWeitsicht	ValidierungInterviewsPrototyp	GrowthStrategieMarktPortfolio	StrategiePositionierungInnovationWert

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