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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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