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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 45-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |
Oft zusammen betrachtet
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