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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tags1 gemeinsam | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | LeanFlowVerschwendungDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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