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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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