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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeidentisch | 4-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tags1 gemeinsam | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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