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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tags1 gemeinsam | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategiePositionierungInnovationWert |
Oft zusammen betrachtet
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