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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes Process Mapping Power Interest Grid Stakeholder Mapping

Kriterium	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations Process Mapping	Facilitation Power Interest Grid	Facilitation Stakeholder Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Half day	1-3 h	30-60 min	60–90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	Team-Leads plus Architecture	3-10	2-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes
Tagskeine Überschneidung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	ProzessOperationsVerbesserung	StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung

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