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In der Auswahl:Team Topologies Interaction ModesMad Sad GladStarfish RetrospectiveSailboat Retrospective
| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Mad Sad Glad |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-10 | 4-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Emotion Board, Themes, Action Items | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung |