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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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