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| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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