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| Kriterium |  Team Design Team API |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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