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| Kriterium |  Team Design Team API |  Delivery Communication Plan |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 2-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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