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| Kriterium |  Agile T-Shirt Sizing |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making PERT Estimation |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 60-90 min | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-10 | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRoadmap | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SchätzungUnsicherheitRisiko | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |