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| Kriterium |  Agile T-Shirt Sizing |  Decision Making RAPID |  Decision Making DACI |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 30-60 min | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-12 | 2-10 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRoadmap | EntscheidungRollenGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | SchätzungAufwandAgil |