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In der Auswahl:System Dynamics Simulation Outcome-Driven Innovation Current Reality Tree Stock and Flow Diagram

Kriterium	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätidentisch	Hoch	Hoch	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	Mehrere Tage bis Wochen	Mehrere Wochen	2-6 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	2-6 Researcher und Sample	3-8	1-6
Formatunterschiedlich	Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken

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