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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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