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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 45-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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