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In der Auswahl:System Dynamics Simulation4Ls RetrospectiveStarfish RetrospectiveSailboat Retrospective
| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 45–75 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | Beteiligtes Team | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung |