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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halbtags-Workshop, dann iterativ | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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