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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StrategieSystemdenkenDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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