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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Discovery Opportunity Interview |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | GrowthStrategieMarktPortfolio | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde |
Oft zusammen betrachtet
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