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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations RACI Matrix |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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