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| Kriterium |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | StrategieAnalysePlanung |
Oft zusammen betrachtet
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