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| Kriterium |  Agile Start Stop Continue |  Decision Making RAPID |  Agile Mad Sad Glad |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Emotion Board, Themes, Action Items | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | EntscheidungRollenGovernance | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |